近日，湖北浩川公司召开2026年度工作计划部署暨第一季度工作总结大会。会议全面总结一季度经营成果，部署全年重点任务，动员全体干部职工以昂扬姿态奋力开启“十五五”发展新征程。集团领导、各分（子）公司负责人参加会议。

会议伊始，各分（子）公司、部门负责人依次发言，围绕一季度目标完成情况、全年工作计划、存在问题与解决措施等进行详细汇报。各负责人立足实际、聚焦问题、靶向施策，既客观复盘一季度工作进展，又精准规划年度发展路径，为公司整体工作推进提供了清晰的基层实践参考，也进一步统一了思想、凝聚了共识。

汇报过程中，公司总经理陈汉法逐一点评，既肯定成绩，也直指短板，要求各分（子）公司进一步强化目标导向，细化责任分工，确保年度各项指标落地见效。

为弘扬先进、鼓舞士气，大会对2025年度表现突出的先进分（子）公司、先进项目部、先进工作者进行了表彰。

会上，公司总经理陈汉法与各分（子）公司负责人逐一签订2026年度绩效责任书和安全责任书。责任书围绕经营指标、安全生产、质量管控、管理效能等方面，明确了年度目标任务和考核标准，标志着公司 2026 年度各项工作目标正式落地，强化了全员的责任意识、目标意识与执行意识，确保各项工作层层推进、件件落实。

陈总强调，2026年是公司“十五五”发展的开局之年，也是转型升级的关键之年。全体员工要以“开局即决战、起步即冲刺”的姿态，将责任书中的每一项指标转化为具体行动。要紧紧围绕“经营为王”的理念，在市场开拓上主动出击，在项目管理上精益求精，在安全生产上守住底线。各分（子）公司负责人要切实履行第一责任人职责，强化过程管控和动态纠偏，确保各项工作部署不折不扣落到实处，为实现公司全年目标任务和“十五五”良好开局奠定坚实基础。

最后，集团董事长在总结讲话中指出，一季度各项工作稳中有进，为全年发展奠定了良好基础，但仍需正视经营指标完成不理想、管理协同有待加强等问题。围绕下一步工作，提出各分（子）公司要将年度目标层层分解，细化到项目、量化到岗位、责任到人头，形成可执行、可检查、可考核的工作闭环，确保每一项任务都有人抓、有人管、有人负责。要建立结果导向的绩效考核体系，优化激励约束机制，强化分（子）公司独立核算和负责人负责制，做到奖优罚劣、能上能下，让想干事的人有机会、能干事的人有平台、干成事的人有回报。要牢固树立“经营为王”理念，深耕市场，加快西部开发，积极拓展增量，提升经营效率。优化市场布局与客户结构，提前防范风险，确保经营质量稳步提升。

此次大会的召开，为湖北浩川公司 2026 年发展明确了方向、压实了责任、凝聚了力量。下一步，公司全体员工将以此次会议精神为指引，凝心聚力促发展，奋马扬鞭启新程，全力以赴完成年度各项目标任务。