4月8日，湖北浩川公司召开了2025年第一季度经理办公扩大暨安全生产专题会议，浩川实业集团董事长王勇、副董事长华继阳、副总经理梁晓军，湖北浩川公司董事长王春霖、总经理王雄，以及公司各区域总经理、分管负责人、安全专员等参加了此次会议，会议由湖北浩川公司常务副总经理陈汉法主持。

会上，各区域总经理围绕第一季度工作展开深度总结汇报，精准聚焦项目跟踪与完成情况，通过深入剖析现存问题并提出切实可行的解决策略，为后续工作筑牢基础。重大项目经理着重汇报施工期间关键节点的工作成果，通过系统化、结构化的汇报形式，全方位、客观地呈现了第一季度工作的真实状况，为公司管理层提供了详实且精准的决策依据，集团领导对区域经理的汇报逐一进行点评。

会上，湖北浩川公司总经理王雄从经营、产值、回款三大核心指标对第一季度的总体情况进行剖析，并对下阶段工作进行部署，指出要积极开拓市场领域；大力强化安全培训、检查与考核；完善风险控制体系；明确各部门职责，规范项目管理流程；推进数字化转型；加强培训与人才建设，全力完成全年目标，推动公司高质量发展。

湖北浩川公司董事长王春霖指出一季度公司产值完成情况较好，但仍然面临挑战，我们要以精品工程提升口碑，严控质量、安全与进度，树牢安全意识，完善标准化体系，号召全员锚定目标，以实干推动公司全面健康发展。

集团副总经理梁晓军充分肯定了经理团队在项目管理与协调方面的能力，同时精准指出项目中存在的问题与不足，并明确要求在后续工作中及时进行改进和优化，持续提升项目管理水平。

集团副董事长华继阳对各区域经理的汇报进行了重要点评，强调各项目部要科学统筹资源，优化施工组织，在保证安全与质量的前提下，全力加快工程进度，针对外省项目风险管控，更要采取雷霆手段，及时进行事前风险预判，防患于未然，全面维护公司市场信誉和良好形象。

最后，集团董事长王勇发表重要讲话，深刻分析了当前宏观经济形势对行业发展带来的多重压力。公司需清醒认识当前挑战，更要坚定信心，积极主动作为，加快推进转型升级，确保全年目标顺利达成。并对下一阶段重点工作做出如下部署：第一，各部门要紧密结合行业趋势，主动挖掘新市场、谋求新项目，鼓励“全员经营”模式，确保公司在逆境中稳健发展；第二，公司要进一步优化业务结构，加快向数字化、智能化方向转型，提升核心竞争力；第三，制定培训计划，确保员工能力与公司发展需求同步提升；第四，严格把控履约质量，以优质的项目成果赢得市场认可；第五,严格执行安全标准，强化隐患排查治理，确保实现“零事故、零伤亡”，对重大风险点实施动态监控，筑牢安全防线。以更高标准、更扎实的工作作风推进各项工作，确保公司年度目标圆满完成！